Um projeto em execução se reporta a um gerente de programa, e o gerente de projeto preside seu comitê diretor. Uma reunião de direção em duas semanas apresentará como o desempenho do cronograma até o momento será medido. O que o gerente de projeto deve preparar?

A questão pede o que o gerente de projeto deve preparar para uma reunião sobre medição do desempenho do cronograma. A opção correta é preparar-se para explicar o uso de métricas como o Índice de Desempenho de Cronograma (SPI) e a Variação de Cronograma (SV). Essas são as ferramentas padrão da Gerência de Valor Agregado (EVM) para medir e reportar o desempenho do cronograma, sendo essenciais para a tomada de decisões. A opção de demonstrar custo-benefício, valor de negócio e ROI está incorreta porque, embora importantes, não são métricas diretas de desempenho do cronograma. A atualização do CPI e SPI está parcialmente correta, mas a questão pede o que o gerente deve preparar para apresentar sobre como o desempenho será medido, não apenas a atualização em si. Informar que métricas de cronograma não são aplicáveis em uma abordagem ágil está incorreto, pois mesmo em abordagens ágeis, o progresso e o desempenho do cronograma são monitorados, embora com métricas adaptadas.