Um projeto entrega incrementos ao mercado a cada três meses. A equipe foi formada e o backlog do produto foi priorizado pelo Product Owner. Após quatro iterações, o Product Owner escala reclamações ao CEO porque o produto não atende às suas expectativas. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar isso?

A opção correta é "Implementado revisões de sprint com o Product Owner e retrospectivas com a equipe para minimizar lacunas". As revisões de sprint são cruciais para demonstrar o incremento ao Product Owner e obter feedback, garantindo alinhamento contínuo com as expectativas. As retrospectivas permitem que a equipe melhore seus processos. A falta dessas cerimônias pode levar a desvios significativos e insatisfação. As outras opções são menos eficazes para este cenário: Revisar OPAs e lições aprendidas é importante no início, mas não garante alinhamento contínuo. Análise de risco nos daily scrums é inadequada; daily scrums são para sincronização diária. Refinamento do backlog é responsabilidade do Product Owner e da equipe, mas sem as revisões de sprint, o feedback sobre o produto real entregue é perdido.