Um projeto ERP de vários anos deve demonstrar valor incrementalmente, preservando a integridade do produto final. Como o gerente de projeto deve estabelecer o modelo de entrega?

A opção correta é organizar o projeto em múltiplos subconjuntos baseados em funções de negócios e entregar cada subconjunto como um componente do produto final. Isso permite a entrega incremental de valor, pois cada subconjunto funcional adiciona uma parte utilizável ao produto final, preservando a integridade geral do sistema ERP. As outras opções não abordam a entrega incremental de valor de forma eficaz. Informar o comitê diretor e agendar demonstrações são atividades de comunicação e monitoramento, não modelos de entrega. Reclassificar como um programa de múltiplos projetos pequenos, cada um com seu próprio produto, pode levar à fragmentação e dificultar a integração do sistema ERP completo.