Um projeto está 70% concluído quando o patrocinador solicita uma entrega adicional. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?
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Resposta correta: Determinar o possível impacto dessa mudança em todos os aspectos do projeto.
Por que esta é a resposta
A primeira ação do gerente de projeto deve ser avaliar o impacto da solicitação de mudança. Isso envolve analisar como a nova entrega afetará o escopo, cronograma, custo, recursos, riscos e qualidade do projeto. Sem essa análise, é impossível tomar decisões informadas ou negociar efetivamente. Negociar alternativas sem entender o impacto é prematuro. Rejeitar a solicitação imediatamente não segue o processo de gerenciamento de mudanças. Submeter ao comitê de controle de mudanças (CCB) é uma etapa posterior, após a análise de impacto e a formalização da solicitação de mudança.
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