Um projeto está atrasado e acima do orçamento, criando um problema para a próxima entrega. Os stakeholders estão muito preocupados após serem informados. O que o gerente de projeto deve fazer para reduzir as preocupações dos stakeholders?

A opção correta é demonstrar os índices de desempenho e recomendar ações corretivas aos stakeholders. Isso mostra proatividade, transparência e um plano claro para resolver os problemas, o que é fundamental para reduzir a preocupação dos stakeholders. Agendar uma sessão de kick-off não é apropriado, pois o projeto já está em andamento e com problemas. Enviar comunicações para esclarecimento é importante, mas não aborda a necessidade de um plano de ação. Falar apenas com o patrocinador delega a responsabilidade e pode não ser suficiente para acalmar os stakeholders diretamente.