Um projeto está atrasado porque as principais decisões são afetadas por visões conflitantes entre a gerência sênior e as partes interessadas externas. O que o gerente de projeto deve fazer?

A governança do projeto estabelece a estrutura para a tomada de decisões, incluindo como os conflitos são resolvidos e como as decisões são escaladas. Se as decisões estão atrasadas devido a visões conflitantes entre a gerência sênior e as partes interessadas externas, isso indica uma falha na estrutura de governança. O gerente de projeto deve avaliar e, se necessário, ajustar essa estrutura para garantir que haja um processo claro para resolver tais impasses. Revisar o registro das partes interessadas e o plano de comunicação é importante, mas não aborda a causa raiz dos conflitos de decisão. Isolar a equipe não é uma solução sustentável e pode levar a decisões desalinhadas. Redefinir a linha de base do cronograma é uma ação reativa que não resolve o problema subjacente da tomada de decisão.