Um projeto está caminhando para exceder sua linha de base de custo. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para gerenciar o orçamento?

A primeira ação do gerente de projeto deve ser investigar a causa raiz do desvio. Reunir-se com a equipe para analisar o custo real e determinar os desvios permite entender o porquê do projeto estar excedendo o orçamento. Somente após essa análise, o gerente de projeto pode tomar decisões informadas sobre as próximas etapas. Pedir ajuda ao patrocinador ou notificar as partes interessadas sem uma análise prévia é prematuro. Enviar uma solicitação de mudança para aumentar o orçamento sem entender os desvios pode não resolver o problema subjacente e pode ser desnecessário se houver outras soluções.