Um projeto está pronto para começar e os recursos foram alocados. O gerente de desenvolvimento informa ao gerente de projeto que um recurso-chave está indisponível devido a uma emergência familiar e que todos os outros desenvolvedores estão alocados em outros projetos sem capacidade extra. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir para resolver a lacuna de recursos?

A opção correta é "Determinar as opções de alocação de recursos com base na prioridade do projeto" porque o gerente de projeto precisa avaliar a situação e explorar soluções antes de escalar ou alterar o plano. Isso envolve analisar a prioridade do projeto, a criticidade da tarefa do recurso ausente e a possibilidade de realocar outros recursos ou ajustar o trabalho. As outras opções são prematuras: "Alterar as atribuições de recursos atuais e notificar o gerente de desenvolvimento" não considera a prioridade e pode causar mais problemas. "Reunir-se com o patrocinador para discutir o re-baseline do cronograma" e "Informar o patrocinador e solicitar uma extensão da data de conclusão prevista" são ações de escalonamento que devem ser tomadas apenas depois que o gerente de projeto tiver explorado e exaurido as opções internas para resolver a lacuna de recursos.