Um projeto está quase concluído e o tempo de contingência se esgotou. O gerente de projeto impôs um processo rigoroso para manter as entregas dentro do prazo e do orçamento, o que está gerando resistência da equipe. Como o gerente de projeto deve lidar com essa resistência?

A melhor abordagem é explicar à equipe como ferramentas e técnicas específicas podem ajudar a terminar no prazo. Isso capacita a equipe, fornecendo-lhes o conhecimento e os recursos para superar os desafios, em vez de apenas impor uma solução. A resistência geralmente surge da falta de compreensão ou de sentir-se sobrecarregado. Convencer os membros da equipe a adotar uma metodologia específica pode ser ineficaz se a equipe não entender o "porquê" ou não tiver as habilidades para implementá-la. Acelerar o cronograma e exigir horas extras pode levar a esgotamento, erros e maior resistência. Oferecer incentivos pode ter um efeito de curto prazo, mas não aborda a causa raiz da resistência e pode não ser sustentável.