Um projeto estagnou. O que o gerente de projeto deve fazer para colocá-lo em movimento novamente?

A opção correta é "Engajar a equipe do projeto para entender os impedimentos" porque a equipe é a fonte primária de informações sobre o trabalho e os obstáculos. O gerente de projeto precisa compreender a natureza dos impedimentos diretamente de quem os vivencia para poder resolvê-los eficazmente e colocar o projeto em movimento. As outras opções são ferramentas ou rituais que podem ser úteis depois de entender os impedimentos, mas não abordam a causa raiz da estagnação: "Revisar o status de cada impedimento durante a reunião diária" é uma prática comum, mas sem entender a fundo os impedimentos, a revisão pode ser superficial. "Criar um quadro Kanban listando cada impedimento" é uma boa ferramenta visual, mas não substitui a compreensão aprofundada. "Criar um radiador de informações que liste os impedimentos em uma tabela" também é uma ferramenta de comunicação, mas não resolve o problema de entendimento inicial.