Um projeto exige serviços de arquitetura especializados e é considerado de alto risco. O arquiteto externo que fornece esses serviços aceitou outro emprego e se demitirá em breve. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A saída de um especialista chave, especialmente em um projeto de alto risco, exige uma avaliação imediata e colaborativa. Discutir a demissão com a equipe do projeto permite identificar o impacto real na entrega, nos prazos e nos custos, além de envolver a equipe na busca por soluções. Essa abordagem facilita a criação de um plano de mitigação eficaz, que pode incluir a busca por um novo especialista, a redistribuição de tarefas ou a renegociação com o fornecedor. As outras opções são menos eficazes ou inadequadas: contatar o novo empregador do arquiteto é antiético e não resolve o problema do projeto; pedir para reter o especialista com incentivos pode ser inviável ou ineficaz; e escalar para compras antes de entender o impacto total e as opções é prematuro.