Um projeto foi concluído dentro do escopo, cronograma e orçamento no final da iteração final. Na celebração do projeto, um stakeholder de negócios chamou o projeto de fracasso porque não entregou valor de negócios. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar essa percepção?

A percepção de fracasso do projeto, apesar de ter sido concluído dentro do escopo, cronograma e orçamento, indica uma falha no alinhamento com os objetivos de negócio. Definir as prioridades do backlog do produto com o patrocinador e os principais stakeholders desde o início do projeto garante que o trabalho realizado esteja diretamente ligado aos benefícios de negócio esperados. Isso estabelece uma compreensão compartilhada do valor e do sucesso. As outras opções são menos eficazes: Incluir stakeholders de negócios na revisão do sprint é importante para feedback, mas não garante o alinhamento inicial dos objetivos de negócio. Realizar uma pesquisa de encerramento é reativa e não previne a percepção negativa. Um plano de gerenciamento de comunicações informa sobre o sucesso do projeto, mas não corrige a falta de entrega de valor de negócio.