Um projeto híbrido acaba de ser implantado e o gerente de projeto está preparando o encerramento do projeto com workshops de lições aprendidas. Um stakeholder importante diz que incluir a equipe Scrum é uma perda de tempo porque o projeto foi bem-sucedido. O que o gerente de projeto deve fazer?

A participação da equipe Scrum é crucial nos workshops de lições aprendidas de um projeto híbrido, mesmo que o projeto tenha sido bem-sucedido. As lições aprendidas não se limitam a identificar falhas, mas também a documentar o que funcionou bem e por quê. A equipe Scrum possui insights valiosos sobre as práticas ágeis utilizadas, os desafios superados e as adaptações realizadas, que podem beneficiar projetos futuros. Exigir a participação garante que essas perspectivas sejam capturadas, contribuindo para a melhoria contínua da organização. Convidá-los como participantes opcionais ou pedir apenas ao Scrum Master pode resultar na perda de informações detalhadas e experiências diretas da equipe. Pedir para apresentarem retrospectivas é uma boa prática, mas não substitui a interação e o debate que ocorrem nos workshops de lições aprendidas.