Um projeto híbrido exige uma entrada essencial do resultado de outro projeto que usa metodologia ágil. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

Em um projeto híbrido, onde há dependência de outro projeto ágil, é crucial garantir que as entregas se integrem harmoniosamente. Alinhar os cronogramas de alto nível permite que ambos os gerentes de projeto identifiquem e gerenciem as dependências, garantindo que o resultado essencial do projeto ágil esteja disponível quando necessário para o projeto híbrido. Participar de reuniões diárias do outro projeto pode ser excessivo e não é a responsabilidade principal do gerente do projeto híbrido. Pedir para o outro gerente mudar a metodologia não é prático nem apropriado, pois cada projeto tem suas próprias necessidades. Solicitar uma WBS de um projeto ágil não faz sentido, pois projetos ágeis usam um backlog de produto e não uma WBS detalhada.