Um projeto lançará uma versão digital de um produto conhecido, mas as partes interessadas não têm uma visão clara para o produto digital. O que o gerente de projeto deve fazer para aumentar a entrega de valor?

Definir um Produto Mínimo Viável (MVP) é a melhor abordagem quando as partes interessadas não têm uma visão clara. O MVP permite a entrega rápida de um produto funcional com as características essenciais, obtendo feedback precoce e validando suposições. Isso ajuda a refinar a visão do produto e a priorizar o trabalho futuro, aumentando a entrega de valor. Criar um roadmap abrangente sem uma visão clara pode levar a retrabalho. Um quadro de tarefas visual é útil para priorização, mas não resolve a falta de visão inicial. Usar spikes foca em riscos técnicos, não na definição do produto.