Um projeto multi-equipes mudou de uma abordagem preditiva para ágil, conforme solicitação do Product Owner. No meio do caminho, uma equipe descobriu que a capacidade técnica necessária para atender a um requisito de negócio estava faltando, exigindo retrabalho que deve ser comunicado às partes interessadas. O que o líder de projeto ágil deveria ter feito para evitar isso?

A avaliação da prontidão técnica e organizacional e a identificação de riscos no início da primeira iteração são cruciais em projetos ágeis. Isso permite que a equipe detecte lacunas de capacidade e planeje mitigações antes que se tornem problemas maiores, como o retrabalho. Definir critérios de aceitação claros é importante, mas não aborda a capacidade técnica subjacente. Solicitar um especialista externo apenas para critérios de aceitação não resolveria a falta de capacidade técnica da equipe. Aumentar a comunicação entre o membro da equipe e o Product Owner é benéfico, mas não substitui a avaliação proativa da prontidão e dos riscos.