Um projeto multinacional tem mais de 100 stakeholders. O gerente de projeto está preocupado com o nível correto de participação e envolvimento dos stakeholders para uma entrega bem-sucedida. O que o gerente de projeto deve fazer?

A matriz de avaliação do engajamento dos stakeholders é a ferramenta mais apropriada para o gerente de projeto avaliar o nível atual de engajamento dos stakeholders e compará-lo com o nível desejado. Isso permite identificar lacunas e planejar ações para alcançar o envolvimento adequado para o sucesso do projeto. Comunicar-se com os stakeholders para buscar uma solução é uma ação genérica que não aborda diretamente a avaliação do nível de engajamento. Revisar o registro de problemas com os stakeholders é importante, mas foca em questões já existentes, não na avaliação proativa do engajamento. Realizar uma análise das premissas e restrições dos stakeholders é uma etapa inicial do planejamento, mas não é a ferramenta principal para avaliar o engajamento em si.