Um projeto para construir um complexo de manufatura prosseguirá em três fases: engenharia, aquisição e construção. A fase de aquisição está em iniciação. O patrocinador deseja seguir as fases planejadas, mas também acomodar novos dados, feedback do cliente e mudanças à medida que o projeto avança. Como o gerente de projeto deve abordar este projeto?

A melhor abordagem é um modelo híbrido. O projeto tem fases claras (engenharia, aquisição, construção), o que sugere elementos preditivos. No entanto, a necessidade de acomodar novos dados, feedback do cliente e mudanças indica a importância de elementos adaptativos (ágil). Um modelo híbrido combina a estrutura de um ciclo de vida preditivo com a flexibilidade de um ciclo de vida adaptativo, sendo ideal para projetos com requisitos parcialmente definidos ou que se beneficiam de entregas incrementais. Implementar uma abordagem adaptativa (ágil) pura não seria ideal, pois o projeto tem fases sequenciais e bem definidas. Uma abordagem preditiva pura não permitiria a flexibilidade necessária para incorporar feedback e mudanças. Avaliar e escolher uma abordagem faseada é genérico e não resolve a necessidade de flexibilidade.