Um projeto plurianual com recursos limitados está em fase de execução. Em uma reunião de progresso, um possível atraso no cronograma é identificado, embora a equipe esteja trabalhando arduamente e muitos entregáveis estejam concluídos. O que o gerente de projeto deve fazer imediatamente?

A ação imediata mais eficaz é identificar a causa raiz do problema. Pedir ao planejador para analisar o caminho crítico e as atividades atrasadas permite entender onde o atraso está ocorrendo e seu impacto geral. Investigar as razões do atraso é crucial para desenvolver soluções eficazes. Registrar o risco e solicitar novos recursos é prematuro sem entender a causa e o impacto exato. Preparar um relatório mensal é uma ação passiva e não resolve o problema imediato. Atualizar o cronograma com WIP é uma boa prática, mas não é a primeira ação para investigar e resolver um atraso potencial.