Um projeto próximo da conclusão está atrasado. Os fundos de contingência estão esgotados, mas o orçamento restante deve ser suficiente para finalizar. O único SME do projeto foi solicitado por seu gerente para resolver um problema de operações. O que o gerente de projeto deve fazer?

A negociação é a melhor abordagem aqui. O gerente de projeto precisa do SME para concluir o projeto, mas o gerente do SME também tem uma necessidade. Uma estratégia de negociação permite que o gerente de projeto explore opções para atender às necessidades de ambos os lados, como um cronograma alternativo para o SME ou um suporte temporário. Escalar para o patrocinador (opção A) pode ser necessário se a negociação falhar, mas é prematuro. Liberar o SME (opção B) comprometeria o projeto. Pedir uma solicitação formal de mudança (opção C) é burocrático e não resolve a necessidade imediata do SME ou do projeto.