Um projeto que implementa um novo processo será lançado em etapas. Uma demonstração está planejada para unidades de negócios piloto. Um gerente de uma unidade agendada para mais tarde pede para participar da revisão do sprint. O que o gerente de projeto deve fazer?

Convidar o gerente para a revisão do sprint agendada é a melhor ação porque promove a colaboração e a transparência, princípios fundamentais de metodologias ágeis. A presença de stakeholders de unidades futuras pode fornecer feedback valioso e antecipar requisitos, além de aumentar o engajamento e a aceitação do novo processo. Encaminhar ao patrocinador pode atrasar a decisão e não é necessário para uma solicitação simples de participação. Pedir aprovação do proprietário do produto é uma etapa desnecessária, pois a revisão do sprint é um evento aberto a stakeholders. Organizar uma demonstração separada seria ineficiente e criaria trabalho duplicado, contrariando o objetivo de otimizar a comunicação.