Um projeto que usa uma abordagem híbrida tem três sprints restantes. Um membro da equipe informa ao gerente de projeto que está saindo da empresa, e o gerente funcional aprovou a saída. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A saída de um membro da equipe é um risco conhecido em projetos e deve ser tratada proativamente. O primeiro passo é consultar o plano de gerenciamento de riscos e o plano de mitigação para entender como esse risco foi avaliado e quais ações foram planejadas para lidar com ele. Isso permite uma resposta informada e baseada no plano. Pedir uma substituição imediata pode não ser a melhor solução, pois a substituição pode não ter o conhecimento necessário e o impacto no projeto ainda precisa ser avaliado. Questionar o gerente funcional sobre a decisão não resolve o problema imediato do projeto. Tentar persuadir o membro da equipe a ficar é uma ação reativa e pode não ser eficaz, além de não abordar a causa raiz ou o impacto no projeto.