Um projeto recém-atribuído tem um contrato de preço fixo que especifica o escopo e a data final de entrega, mas o gerente de projeto identificou restrições internas que provavelmente impedirão a conclusão no número planejado de iterações. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

O gerente de projeto identificou restrições internas que podem impedir a conclusão do projeto conforme planejado. Isso indica um risco potencial. Desenvolver um plano de contingência é a ação mais proativa e apropriada para mitigar esse risco, preparando-se para desvios do plano inicial e garantindo que o projeto possa se adaptar e ainda cumprir os requisitos do contrato. Criar um modelo de registro de problemas é reativo, lidando com problemas já ocorridos, e não com riscos potenciais. Desenvolver um plano de gerenciamento de cronograma é uma atividade contínua de planejamento, mas não aborda diretamente a incerteza das restrições internas. Criar um registro de premissas é importante, mas o foco imediato deve ser na mitigação do risco identificado, que é a função do plano de contingência.