Um projeto Scrum precisa de um fornecedor para suprir desenvolvedores para uma nova plataforma de relatórios. O PMO apoia o ágil e o setor de compras é flexível. O que o gerente de projeto deve fazer?

Mesmo em um ambiente ágil e com um PMO de apoio, as políticas e procedimentos de compras da organização devem ser seguidos para garantir conformidade legal, gestão de riscos e uso adequado dos recursos. Ignorar esses processos pode levar a problemas contratuais, financeiros ou de qualidade. As outras opções são incorretas porque: Consultar a equipe de desenvolvimento ou o Product Owner para contratar um fornecedor sem seguir os procedimentos formais de compras delega uma responsabilidade que não é deles e pode violar as políticas da empresa. Usar uma abordagem ágil não significa ignorar as regras de governança corporativa. Contratar um fornecedor com base apenas em experiência anterior, sem um processo de seleção formal, é arriscado e não garante a melhor escolha para o projeto atual.