Um projeto sofreu atrasos no cronograma, exigindo horas extras para cumprir marcos críticos, o que causou alguns mal-entendidos entre os membros da equipe. O patrocinador concedeu uma premiação em dinheiro. Como o gerente de projeto deve usar a premiação?

A melhor abordagem é envolver a equipe na decisão sobre como usar a premiação. Isso demonstra respeito, valoriza a contribuição de cada um e promove um senso de propriedade e moral. Ao perguntar diretamente à equipe, o gerente de projeto garante que a recompensa seja utilizada de uma forma que realmente beneficie e motive o grupo, abordando os mal-entendidos e fortalecendo o espírito de equipe. Organizar um almoço ou criar um sistema de pontos são opções válidas, mas não permitem a mesma flexibilidade e engajamento que a discussão direta com a equipe. Dar a recompensa aos líderes de equipe delega a decisão e pode não refletir os desejos de todos os membros, potencialmente gerando mais descontentamento.