Um projeto utiliza uma tecnologia nova e complexa que a maioria dos stakeholders não compreende. Como líder servidor neste projeto complexo e inovador, o que o gerente de projeto deve fazer?

Como líder servidor, o gerente de projeto foca em remover obstáculos e capacitar a equipe e os stakeholders. A opção correta, "Fornecer recursos para treinar os stakeholders na nova tecnologia", alinha-se a este princípio, garantindo que todos tenham o conhecimento necessário para contribuir e apoiar o projeto. Escalar a situação para a gerência sênior sem antes tentar uma solução proativa é prematuro. Pedir para remover stakeholders é contraproducente e não resolve a falta de compreensão. Exigir que os stakeholders financiem seu próprio treinamento transfere a responsabilidade do projeto para eles e pode gerar resistência, prejudicando o engajamento.