Um relatório atualizado de valor agregado mostra: Orçamento na Conclusão (Budget at Completion) = US$1.000.000; Valor Agregado (Earned Value) = US$700.000; Custo Real (Actual Cost) = US$750.000; CPI = 0,933. Com base nessas informações, o que o gerente de projeto deve concluir sobre o desempenho do projeto?

O Índice de Desempenho de Custo (CPI) de 0,933 indica que o projeto está gastando mais do que o planejado para o trabalho realizado (para cada dólar planejado, está gastando US$ 1,07). Um CPI menor que 1,0 é desfavorável. Isso significa que o projeto está acima do orçamento e, portanto, será mais difícil de concluir dentro do orçamento planejado, exigindo ações corretivas. "O projeto será concluído exatamente como planejado" está incorreto, pois o CPI mostra desvio. "O projeto será mais fácil de concluir do que o planejado" está incorreto, pois um CPI < 1,0 indica dificuldade. "O projeto não será concluído como planejado" é muito genérico; a opção correta especifica a natureza da dificuldade (será difícil concluir como planejado devido ao desempenho de custo).