Um risco de cronograma se materializou em um problema e o gerente de projeto prevê atrasos na execução. O que o gerente de projeto deve fazer para resolvê-lo?

Quando um risco se materializa, o gerente de projeto deve primeiro colaborar com as partes interessadas relevantes para analisar o problema, entender seu impacto e desenvolver soluções viáveis. Esta abordagem colaborativa garante que as decisões sejam tomadas com base em uma compreensão completa e com o apoio daqueles que serão afetados. Escalar para a liderança sênior é prematuro antes de explorar soluções internas. Atualizar a linha de base do cronograma só deve ocorrer após a determinação de uma solução e a aprovação formal das mudanças. Atualizar o plano de gerenciamento de riscos é uma ação de acompanhamento, não a primeira resposta à materialização de um risco.