Um risco identificado durante a iniciação do projeto se materializou: o fornecedor descontinuou o suporte de software para uma entrada necessária. O gerente de projeto reservou fundos de contingência para permitir a continuação caso isso ocorresse. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é informar ao patrocinador que o risco se concretizou e que uma decisão deve ser tomada para que o projeto continue. Mesmo com fundos de contingência, a descontinuação do suporte de um software essencial é um evento significativo que afeta o projeto. O gerente de projeto deve comunicar a situação ao patrocinador, que tem a autoridade para tomar decisões estratégicas sobre o futuro do projeto, como aprovar o uso da contingência, buscar alternativas ou reavaliar o escopo. As outras opções são incorretas porque: parar o trabalho sem consultar o patrocinador é prematuro; informar ao fornecedor que o patrocinador pagará pelo suporte original é inviável se o suporte foi descontinuado; e pedir ao fornecedor para continuar o suporte é ineficaz se a decisão de descontinuação já foi tomada.