Um stakeholder chave em um projeto de construção está gastando tempo excessivo no local e interrompendo o trabalho da equipe. O que o gerente de projeto deve fazer?
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Resposta correta: Trabalhar para entender as preocupações do stakeholder chave e fornecer feedback em relatórios regulares de status do projeto.
Por que esta é a resposta
A melhor abordagem é entender as preocupações do stakeholder e fornecer informações de forma proativa. Isso demonstra respeito, pode aliviar ansiedades e permite que o gerente de projeto gerencie as expectativas e o engajamento do stakeholder de forma eficaz. Relatórios regulares mantêm o stakeholder informado sem a necessidade de intervenções disruptivas. Agendar uma reunião ad hoc pode não resolver a causa raiz e pode ser visto como reativo. Simplesmente garantir que o projeto está no cronograma não aborda as preocupações subjacentes do stakeholder. Escalar para o patrocinador deve ser um último recurso, pois o gerente de projeto deve primeiro tentar resolver o problema diretamente.
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