Um stakeholder-chave que motivou e apoiou a equipe está deixando a organização, e a equipe agora está com o moral baixo e pouca colaboração. O que o gerente de projeto deve fazer para melhorar o moral?

A saída de um stakeholder-chave afetou o moral e a colaboração da equipe. Construir conexões e laços emocionais (team building) é crucial para restaurar a confiança e o senso de pertencimento, promovendo um ambiente de apoio mútuo. Identificar desejos e aspirações é importante, mas não aborda diretamente a perda do vínculo. Criar consenso e definir metas são práticas de gestão, mas não resolvem a raiz emocional do problema de moral baixo. O foco deve ser na reconstrução da coesão interna da equipe.