Um stakeholder de negócios resiste a uma abordagem ágil devido a uma experiência ruim anterior e está pressionando por uma abordagem preditiva. Qual estratégia o gerente de projeto deve usar para persuadir o stakeholder a adotar o ágil?

A opção correta é recomendar uma abordagem faseada com muitas pequenas interações e construir confiança entregando valor frequentemente. Esta estratégia aborda a preocupação do stakeholder de forma construtiva, demonstrando os benefícios do ágil (entrega de valor frequente, feedback contínuo) de maneira controlada, o que pode reconstruir a confiança. Concordar com uma abordagem preditiva, mas aplicar conceitos ágeis, não resolve a resistência do stakeholder e pode gerar confusão. Garantir que o ágil entregará resultados mais rapidamente é uma promessa que pode não ser realista e não aborda a causa da resistência do stakeholder. Documentar a solicitação e escalar para a gerência sênior pode ser visto como confrontador e não busca uma solução colaborativa.