Um stakeholder de negócios sênior com vasta experiência está pressionando uma equipe ágil para entregar quase toda a funcionalidade prometida na marca de 18 meses, em vez de entregar incrementalmente durante esse período. O que o líder do projeto deve fazer a seguir?

A melhor abordagem é dialogar com o stakeholder. Entender suas preocupações subjacentes permite ao líder do projeto abordar a causa raiz da resistência, em vez de apenas a manifestação. Ao mesmo tempo, educar o stakeholder sobre os benefícios das entregas incrementais (como feedback antecipado, redução de riscos e valor mais rápido) pode alinhar as expectativas e demonstrar o valor da abordagem ágil. Agendar entregas incrementais sem o alinhamento do stakeholder não resolve a raiz do problema. Agendar reuniões com o cliente é prematuro antes de entender as preocupações do stakeholder. Ajustar os objetivos da equipe sem antes entender e educar o stakeholder pode comprometer os princípios ágeis e a entrega de valor.