Um stakeholder de projeto recém-relevante propõe uma mudança nos parâmetros do projeto durante a execução. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?
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Resposta correta: Avaliar a mudança proposta com controles de mudança integrados e discutir a mudança com o patrocinador do projeto..
Por que esta é a resposta
A avaliação da mudança proposta com controles de mudança integrados é o passo correto. Isso garante que a mudança seja analisada de forma estruturada, considerando seu impacto em escopo, cronograma, custo e qualidade. Discutir com o patrocinador é crucial, pois ele tem a autoridade final sobre o projeto e seus recursos. Rejeitar a mudança imediatamente (opção 1) ignora o processo de gerenciamento de mudanças e a necessidade do stakeholder. Encaminhar diretamente ao comitê diretor (opção 2) pula a avaliação inicial do gerente de projeto. Aceitar a mudança e usar fundos de contingência (opção 4) sem avaliação prévia é irresponsável e pode comprometer o projeto.
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