Um stakeholder importante propõe um requisito adicional que pode afetar o cronograma. Outro stakeholder diz que pode ser apenas uma pequena tarefa. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Solicitar esclarecimentos adicionais sobre o requisito". Antes de qualquer ação, o gerente de projeto precisa entender completamente o novo requisito. Isso inclui sua natureza, escopo, impacto potencial e prioridade. Sem essa clareza, qualquer decisão ou análise subsequente seria baseada em suposições. "Realizar uma análise de risco qualitativa" seria prematuro, pois o risco não está totalmente definido. "Coordenar a preparação do documento de design" também é prematuro, pois não se sabe se o requisito será implementado. "Gerenciar o engajamento deste stakeholder" é uma atividade contínua, mas não aborda a necessidade imediata de entender o requisito em si.