Um vice-presidente sênior solicitou a criação de equipes mais ágeis para executar múltiplos projetos de diferentes durações e complexidades em paralelo. Isso reduzirá o tempo que os gerentes de projeto podem dedicar a cada projeto; eles normalmente dedicam 50% do seu tempo aos projetos, independentemente da complexidade. Como um líder servidor, o que o gerente de projeto deve fazer para apoiar essa transformação?

A capacitação da equipe é a ação mais alinhada com o papel de líder servidor e com os princípios ágeis. Ao desenvolver as habilidades da equipe para a autogestão e execução independente, o gerente de projeto permite que a equipe assuma mais responsabilidade, liberando o tempo do gerente para focar em projetos mais complexos ou em múltiplos projetos. Isso também promove a sustentabilidade e a resiliência da equipe. Revisar APOs pode ser útil, mas não aborda a causa raiz da sobrecarga do gerente. Criar uma entrada de risco é uma ação reativa, não proativa na capacitação. Emitir uma solicitação de mudança para contratar mais gerentes de projeto pode ser uma solução de curto prazo, mas não promove a agilidade e a autossuficiência da equipe.