Uma agência governamental designa um renomado economista como gerente de projeto para uma nova política. A equipe o admira, mas se sente intimidada, e um economista júnior está ficando para trás. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

A opção de organizar sessões de trabalho em pares (mentoria ou coaching) é a mais proativa e construtiva. Ela aborda a intimidação e o desempenho do economista júnior, promovendo o desenvolvimento de habilidades e a integração da equipe. O gerente de projeto, mesmo sendo um especialista, deve focar em facilitar o ambiente de trabalho e o crescimento dos membros da equipe. Reatribuir tarefas pode aliviar a carga, mas não resolve a causa raiz do problema. Avaliar o desempenho por meses sem intervenção é passivo e pode levar à falha. Solicitar a substituição é uma medida drástica e prematura, que ignora o potencial de desenvolvimento do membro da equipe.