Uma agência reguladora proibiu a fabricação de uma determinada espessura de embalagens plásticas, com efeito em 12 meses. O gerente de projeto de uma startup que fabrica embalagens alternativas identificou novos produtos como parte do gerenciamento de riscos que poderiam atender a uma base crescente de clientes. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A resposta correta é notificar a gerência sobre a lei como uma oportunidade de aumentar a participação de mercado e apresentar os produtos propostos. O gerente de projeto identificou uma oportunidade de mercado significativa decorrente de uma mudança regulatória. Apresentar os produtos propostos à gerência, destacando o potencial de aumento da participação de mercado, é uma ação proativa e estratégica que alinha o projeto aos objetivos de negócio. As outras opções são menos eficazes ou inadequadas: Começar a comercializar somente após a proibição entrar em vigor desperdiça o tempo de preparação e a vantagem competitiva. Organizar uma reunião para revisar o plano de engajamento das partes interessadas pode ser uma etapa posterior, mas não é a ação mais imediata e impactante diante de uma oportunidade de negócio. Manter a produção atual e adiar discussões é uma abordagem passiva que ignora a oportunidade e o risco potencial de não se adaptar.