Uma crise global de petróleo interrompeu a distribuição de petróleo bruto onde a construção está em andamento. Os materiais estão atrasados e esta fase já está fora do cronograma. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro para evitar mais atrasos?

Diante de uma crise que afeta o cronograma, a primeira ação do gerente de projeto deve ser realizar uma avaliação de risco. Isso permite identificar e analisar os novos riscos decorrentes da crise (como a interrupção na distribuição de petróleo) e seus impactos potenciais no projeto. Com base nessa avaliação, um plano de ação de resposta a riscos pode ser desenvolvido para mitigar, evitar ou aceitar os riscos, buscando minimizar mais atrasos. Pausar a fase (opção A) sem uma análise prévia pode gerar custos adicionais e não resolver a causa raiz. Usar reservas de gerenciamento (opção B) é uma resposta, mas não a primeira ação; as reservas são para riscos desconhecidos ou imprevistos, e a situação exige uma análise proativa. Formar novas parcerias (opção C) pode ser uma resposta, mas é uma ação específica que deve surgir de uma avaliação de risco mais ampla, não a primeira etapa.