Uma empresa anunciou uma data de lançamento para um novo produto inovador. Após o primeiro planejamento de sprint, a equipe percebe que não conseguirá entregar todos os recursos até a data de lançamento. O que o gerente de projeto deve fazer para garantir o sucesso?

A melhor abordagem é ajudar a equipe a definir um Produto Mínimo Viável (MVP). Isso garante que um produto funcional e valioso seja entregue na data prometida, mesmo que com um conjunto reduzido de funcionalidades. O MVP permite o lançamento, coleta de feedback e iterações futuras. Pedir ao cliente para reduzir o backlog pode ser uma opção, mas o gerente de projeto deve primeiro facilitar a identificação do MVP, que é uma responsabilidade da equipe e do Product Owner. Aumentar a capacidade da equipe nem sempre é viável ou eficaz para resolver problemas de curto prazo e pode introduzir mais complexidade. Agendar uma reunião para revisar o plano de contingência é uma ação reativa; a prioridade é encontrar uma solução proativa para entregar algo de valor.