Uma empresa começou recentemente a usar uma abordagem ágil. O gerente geral está preocupado com a forma como o escopo do projeto será definido para os próximos projetos. O que o gerente de projeto deve fazer para garantir que o escopo do projeto seja totalmente definido?

Em abordagens ágeis, o escopo é progressivamente elaborado. O gerente de projeto deve facilitar a criação da visão do produto com patrocinadores e stakeholders, e garantir que a equipe e o Product Owner compreendam as expectativas. Isso permite que o Product Owner refine o backlog do produto e que a equipe desenvolva o produto de forma incremental, adaptando-se às mudanças. As outras opções são incorretas porque: retornar a abordagens preditivas ignora os benefícios do ágil; o gerente geral revisar cada requisito é ineficiente e não é seu papel principal; e solicitar aumento de orçamento para dupla verificação não aborda a natureza adaptativa da definição de escopo ágil.