Uma empresa conhecida por projetos ambientalmente sustentáveis: em uma revisão semestral, o gerente de projeto levanta sérias preocupações de viabilidade e as partes interessadas se opõem ao projeto devido à erosão do solo. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é propor o encerramento do projeto porque ele não se alinha mais aos valores de negócios da organização. O projeto de uma empresa conhecida por projetos ambientalmente sustentáveis está causando erosão do solo, o que é um conflito direto com seus valores fundamentais. Continuar o projeto, apesar das preocupações de viabilidade e da oposição das partes interessadas devido ao impacto ambiental, seria prejudicial à reputação da empresa e aos seus princípios. As outras opções são incorretas porque: Solicitar recursos adicionais não resolve o problema fundamental de desalinhamento com os valores da empresa e o impacto ambiental. Calcular a folga do projeto é uma técnica de cronograma que não aborda a questão estratégica do desalinhamento do projeto. Calcular o Valor Agregado (EV) é uma técnica de monitoramento de desempenho de custos e cronograma, que não é a ação principal quando o projeto está em conflito com os valores organizacionais.