Uma empresa de médio porte tentou um lançamento de um novo produto caro e descobriu que era inviável. O que o gerente de projeto deve fazer para futuros esforços de novos produtos?

A opção correta é treinar a equipe para primeiro identificar um Produto Mínimo Viável (MVP) que entregue valor ao cliente. O lançamento de um produto caro e inviável sugere que o projeto não validou o valor para o cliente antes de um investimento significativo. Um MVP permite testar a viabilidade e o valor do produto com o mínimo de recursos, reduzindo riscos e custos de falha. Usar quadros Kanban (incorreto) é uma ferramenta de gerenciamento de fluxo de trabalho, mas não aborda a causa raiz da inviabilidade do produto. Aumentar as reservas de contingência (incorreto) apenas gerencia o risco financeiro, não previne a criação de um produto inviável. Adotar uma abordagem baseada em plataforma (incorreto) pode otimizar o desenvolvimento, mas não garante que o produto final terá valor para o cliente.