Uma empresa de transporte está transformando suas operações e seu principal sistema de frete. A declaração de escopo está em vigor e as partes interessadas concordaram com uma abordagem de entrega iterativa. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir para ajudar a equipe a entender o trabalho necessário?

A abordagem iterativa implica que o escopo geral é conhecido, mas os detalhes são refinados ao longo do tempo. Decompor o escopo em uma Estrutura Analítica do Projeto (WBS) e pacotes de trabalho é essencial para que a equipe entenda o trabalho necessário para as entregas, mesmo em um ambiente iterativo. Isso fornece uma base para o planejamento e a execução. Criar o plano de gerenciamento de requisitos é uma etapa anterior à definição do escopo. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto completo antes de detalhar o escopo é prematuro. Trabalhar diretamente com as partes interessadas para construir a WBS e atribuir tarefas, sem a equipe, negligencia a importância da colaboração e do conhecimento da equipe na decomposição do trabalho.