Uma empresa deseja aumentar o valor comercial de um de seus produtos em um mercado altamente competitivo e encomenda um projeto para construir um protótipo incremental. O que o gerente de projeto deve priorizar?

Em um mercado altamente competitivo, a entrega rápida de valor de negócio é crucial para obter vantagem e aumentar o valor comercial do produto. O protótipo incremental sugere uma abordagem ágil, onde o foco é a entrega de funcionalidades que geram valor o mais cedo possível. Embora o Kanban seja uma metodologia útil para otimizar o fluxo de trabalho, não é a prioridade principal em si, mas um meio para um fim. Informar o patrocinador sobre a data de lançamento é importante para a comunicação, mas não a prioridade central do projeto. O ciclo PDCA é uma ferramenta de melhoria contínua, mas a prioridade imediata é a entrega de valor, não apenas a melhoria do processo.