Uma empresa deve lançar um novo produto antes da temporada de verão. Após a fase de descoberta, a equipe percebe que os requisitos são altamente incertos. O que o gerente de projeto deve fazer?

A incerteza nos requisitos é comum em projetos de desenvolvimento de produtos, especialmente em fases iniciais. Propor um Produto Mínimo Viável (MVP) permite que a equipe entregue valor rapidamente, colete feedback dos usuários e aprenda mais sobre os requisitos reais, reduzindo a incerteza de forma iterativa. Solicitar que especialistas se juntem à equipe pode ser útil, mas não resolve diretamente a incerteza dos requisitos. Registrar um risco e criar um plano de contingência é uma boa prática, mas o MVP é uma abordagem proativa para gerenciar a incerteza, não apenas reagir a ela. Convidar as partes interessadas para priorizar requisitos é importante, mas sem um MVP, a priorização pode ser baseada em suposições, não em dados concretos.