Uma empresa está desenvolvendo um novo produto. Durante a execução, a equipe descobre que um concorrente lançou um produto similar com um preço mais baixo. O que deveria ter sido feito de diferente para evitar esse cenário?

Lançar um Produto Mínimo Viável (MVP) permite testar a proposta de valor do produto no mercado rapidamente, coletando feedback e validando a demanda antes de um investimento significativo. Isso teria revelado a existência de um concorrente ou a sensibilidade ao preço, permitindo ajustar a estratégia ou pivotar o produto. Mais reuniões de refinamento de backlog otimizam o planejamento interno, mas não validam o produto externamente. Usar Kanban otimiza o fluxo de trabalho, mas não previne surpresas de mercado. Adotar um ciclo de vida iterativo é bom para adaptação, mas sem um MVP, as iterações podem ser baseadas em suposições não validadas sobre o mercado.