Uma empresa está desenvolvendo uma estratégia de continuidade de negócios e precisa determinar quantos membros da equipe seriam necessários para sustentar o negócio em caso de interrupção. Qual das seguintes opções melhor descreve esta etapa?

Planejamento de capacidade é o processo de determinar os recursos necessários para atender às demandas de negócios, incluindo pessoal, infraestrutura e sistemas. Ao calcular quantos membros da equipe são necessários para sustentar as operações durante uma interrupção, a empresa está realizando um planejamento de capacidade para garantir a continuidade. Redundância refere-se à duplicação de componentes ou funções para aumentar a confiabilidade, não ao cálculo de pessoal. Dispersão geográfica envolve a distribuição de recursos em diferentes locais para mitigar riscos, mas não se concentra na contagem de pessoal. Um exercício de simulação (tabletop exercise) é um teste de um plano de continuidade de negócios, não a fase de determinação de requisitos de recursos.