Uma empresa está iniciando um projeto para aprimorar um produto existente que é desenvolvido internamente. O que o gerente de projeto deve fazer primeiro?

Revisar as lições aprendidas de projetos anteriores é o primeiro passo crucial. Isso permite que o gerente de projeto se beneficie da experiência passada, evitando erros repetidos e replicando sucessos. É uma forma proativa de planejar, fornecendo insights valiosos sobre desafios potenciais, riscos e abordagens eficazes para o desenvolvimento de produtos internos. Garantir que o plano de engajamento das partes interessadas esteja preciso e devidamente documentado é importante, mas vem depois de entender o contexto do projeto. Identificar o risco de implementar a nova solução e avaliar o impacto no projeto é uma atividade de planejamento de risco que se beneficia da revisão das lições aprendidas. Criar um documento de lições aprendidas para a fase de iniciação é prematuro; as lições aprendidas são coletadas e documentadas ao longo do ciclo de vida do projeto, não apenas no início.