Uma empresa está integrando seus sistemas existentes e há problemas de produção conhecidos. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em um cenário de integração de sistemas com problemas de produção conhecidos, a ação mais imediata e eficaz do gerente de projeto é identificar e remover impedimentos e mitigar os riscos. Impedimentos bloqueiam o progresso, e riscos não gerenciados podem agravar os problemas de produção. As outras opções são importantes, mas não abordam diretamente a urgência dos problemas de produção existentes. Garantir que o proprietário do produto revise os requisitos é uma boa prática, mas não resolve os problemas atuais. Incluir critérios de aceitação na DoD é fundamental para a qualidade, mas não atua na causa raiz dos problemas. Revisar os processos de controle de qualidade é reativo e pode ser uma ação posterior, mas a prioridade é resolver os bloqueios e ameaças atuais.